Зона победы. Управление в эпоху цифровой трансформации

О книге Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов. Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт - как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где используются. У любой компании есть две модели поведения. На рынках, где она действует агрессивно, как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну прорывных инноваций. В то же время на рынках, где аналогичные атаки угрожают ее бизнесу, ей следует встать в оборону, чтобы эта волна ее не захлестнула. По признанию Джеффри Мура, всю жизнь работающего в хай-теке, нет лучшего места, чтобы поймать очередную волну, однако 56 хай-тек-компаниям это не удалось. Burroughs - Sperry Univac - Honeywell - Control Data - MSA - McCormack & Dodge Cullinet - Cincom - ADR - CA - DEC Data General - Wang - Prime - Tandem Daisy - Calma - Valid - Apollo - Silicon Graphics Sun - Atari - Osborne - Commodore - Casio Palm - Sega - WordPerfect - Lotus - Ashton Tate Borland - Informix - Ingres - Sybase - BEA Seibel - PowerSoft - Nortel - Lucent - 3Com Banyan - Novell - Pacific Bell - Qwest - America West - Nynex - Bell South - Netscape - MySpace - Inktomi - Ask Jeeves - AOL - Blackberry - Motorola - Nokia - Sony Они были победителями, их возглавляли сильные и опытные управленческие команды, их руководители были лучшими в своем деле! Однако все возможные сигналы, говорившие о приближении новой большой волны, были проигнорированы. Действовать они начали только тогда, когда их бизнес оказался под ударом, но к тому времени было уже слишком поздно что-то менять. В своей седьмой книге Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов. Он разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис, а также грамотно распределить ресурсы для зональной атаки (запускать новое бизнес-направление без ущерба для уже существующих) и при зональной обороне (помогать командам перестроиться, чтобы отражать атаки прорывных инноваторов, нацеленные на то или иное ключевое направление уже сложившегося бизнеса). Джеффри Мур подробно рассказывает о том, как поделить структуру компании на четыре зоны (основного производства, продуктивности, инкубации и трансформации) и как внедрить новую модель управления. А всю последнюю главу посвящает кейсам Salesforce и Microsoft - двух компаний, на примере которых разбирает действия топ-менеджеров по время зональной атаки и зональной обороны. Одновременные умелые действия в зональной атаке и зональной обороне обеспечат компании конкурентное преимущество во время прорывных инноваций, трансформирующих наш мир. И об этом новая книга Джеффри Мура. Об авторе Джефри Мур - автор нескольких деловых бестселлеров, в числе которых 'Преодоление пропасти', 'Внутри торнадо', 'Игра горилл', 'Жизнь на линии разлома', 'Вторая космическая' и другие. Мур исследует рост и развитие рынков и их влияние на бизнес-стратегии компаний. В основе его идей - итоги работы в качестве консультанта в Кремниевой долине, вначале в компании The McKenna Group, позже - в основанной им самим The Chasm Group. Получил степень бакалавра по американской литературе в Стэндфордском университете в 1967 году и докторскую степень по английской литературе в Университете Вашингтона в 1974 году.