Руководство менеджера или менеджмент изнутри

Книга имеет существенное отличие от любой литературы по данной теме. Описаны многие стороны менеджмента, которые провалились или скрыты от глаз.
Рассмотрено реальное состояние компании, проблемы и болезни: задачи расширения деятельности и диверсификации, оптимизация компании. Дано описание всех этапов работы от разработки концепции до сдачи заказчику: подготовка и выполнение, постановка задачи и оценка, рассмотрены вопросы организации и методы управления, указаны какие проблемы ожидают менеджмент (руководителей) на каждом этапе.
Как и кому анализировать материалы тендера и принимать решение, какие недостатки бизнес проекта, как сделать его самостоятельно и оценить риски. Какие проблемы в составлении договора, как прикинуть и накрутить стоимость, на каком этапе могут «кинуть», что выполнить, а что наобещать, как покупать и как продавать. Нужен ли партнер, стоит ли нанимать генподрядчика или сделать самостоятельно, в чем проблемы подбора и оценки руководителя и исполнителя. Какие отношения между заказчиком и подрядчиком, производителем и поставщиком, проблемы отношений в команде, как вести себя с руководителем, кому и что говорить при встречах, на переговорах. Описана психология отношений на всем протяжении работ, какие типажи встретятся по работе и что от них можно ожидать.
Что не хватает в законодательстве, а в чем путаница.
Книга как: справочник руководство, пособие.
Книга для: руководителя и исполнителя, заказчика и подрядчика, производителя и поставщика, законодателя.